·施工合同管理

1.严格按照双方达成的合同进行施工；

2.严禁损害双方合法权益；

3.出现突发事件双方协商解决。

·施工进度管理

1.合理安排施工进度；

2.合理安排不同工种进出场及相互间的配合；

3.超出工程进度按协议处理。

·成本控制管理

1.严格控制成本，提倡节约，科学合理使用材料；

2.明晰项目产生费用几个环节；

3.材料的采购以实用为基本要求，保证质量的前提下控制费用，家具、设备采购甲方可以征询设计师的意见和建议。

·工程质量管理

1.工程质量严格按照国标验收规范执行；

2.工程验收必须由工程管理、甲方、设计师均在场；

3.工程验收分阶段性验收和综合验收。

·施工安全管理

1.严格做好施工安全管理；

2.施工人员必须凭有效证件出入工地；

3.格工种必须严格按照施工要求施工，务必做到安全施工。

·施工人员管理

1.工程管理做好人员配置、工种配置、工种进出场次序、工种工时等安排；

2.任何施工人员不得在未提前申请的前提下带朋友、家属进入工地；

3.工程管理对每一个施工人员做好上岗登记，做好备忘工作。

·材料设备维护管理

1.材料进场必须要找材料自身特性、使用顺序、种类等归类整齐摆放；

2.做好材料防潮、防风干失水、防火等工作；

3.每种材料进场前做好与采购单比对工作，比如品牌、型号、尺寸等重要数据。

·竣工管理

1.严格按照竣工要求申请竣工；

2.按照合理程序，通知甲方、设计师等相关人员到场进行竣工验收；

3.竣工验收后，必须取得甲方签字。

·质保维修管理

1.做好饰后质保维修工作，列好质保条目，并严格执行；

2.质保卡需甲乙双方签字盖章方可有效。

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